Analyse des risques d’entreprise

Analyse des risques d'entreprise

Le monde change, et les processus et opérations des entreprises sont aujourd’hui mondialisés ; l’exposition au risque de la plupart des organisations a augmenté silencieusement. Alors que de nombreuses entreprises réduisent les coûts en recherchant des fournisseurs à l’étranger ou en externalisant des ressources vers une autre région du monde, l’augmentation du risque liée aux catastrophes naturelles, aux interruptions catastrophiques et même aux perturbations géopolitiques peut affecter des clients très éloignés du problème. Comprendre les risques pour l’entreprise mondiale est plus important que jamais pour construire une organisation résiliente et adaptable.

Une analyse des risques appropriée est essentielle dans une entreprise mondialisée, où les clients, les actionnaires et les parties prenantes s’attendent à ce que les organisations poursuivent leur service ou la livraison de produits même dans des conditions opérationnelles défavorables.

Nous vous expliquons et vous aidons à comprendre le risque dans votre secteur d’activité et clarifions le risque spécifique à votre propre entreprise :

    1. Définir, documenter et déterminer les menaces et les vulnérabilités pour l’entreprise avec la méthode appropriée (Maxdrey est certifié MEHARI).
    2. Déterminer les critères d’acceptation du risque et identifier les niveaux de risque acceptables
    3. Mettre en œuvre le traitement approprié du risque pour chaque activité critique en fonction de son niveau d’acceptation du risque
    4. Énumérer les menaces internes et externes connues susceptibles de provoquer une interruption des activités les plus urgentes de l’organisation
    5. Déterminer un système de notation de l’analyse des risques pour les impacts et les probabilités.
    6. Recommander les actions pouvant être mises en œuvre afin de réduire la menace d’interruption des activités les plus urgentes de l’organisation

Identification et priorisation des risques opérationnels et numériques.

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